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  • WeWork与Airbnb,共享经济与租赁经济:在互联网发达的现今谁能立于不败之地

  • 优财来源:UCAI123.COM
  • 优财作者:优财网
  • 人气指数:125
  • 更新时间:2019-12-03 13:42
  • 优财网12月3日报,从WeWork去年年底申请IPO到现在,差不多一年的时间过去了,这次牵动互联网、商业地产、投资机构等各方利益相关者的世界级事件已经结束,但IPO事件产生的后续效应还在延续。

    原标题:WeWork与Airbnb,共享经济与租赁经济:在互联网发达的现今谁能立于不败之地

      优财网12月3日报,从WeWork去年年底申请IPO到现在,差不多一年的时间过去了,这次牵动互联网、商业地产、投资机构等各方利益相关者的世界级事件已经结束,但IPO事件产生的后续效应还在延续。

      物联网人工智能(AI)、大数据和移动技术的快速发展,以及消费者偏好和消费模式快速变化,推动了平台业务的增长。平台商业模式,尤其是共享经济,通过史无前例的方式将个人联系起来,帮助人们直接进行交易。

      交通、住宿、餐饮,甚至投资和个人贷款等满足客户一系列需求的多元选择平台出现。比如Airbnb、HomeAway、XiaoZhu和onefinestay,用户从注重预算的学生和家庭到奢侈品消费者甚至商务旅行者。

      WeWork和Ucommune都是占领很大市场份额的共享办公空间。

      Uber、Lyft、Didi、BlaBlacCar、Grab和Ola则是快速增长的搭乘平台,扰乱了世界各地沉睡、邋遢和昂贵的出租车市场。

      EatWith和MealSharing让你有机会与当地主人一起体验美味的自制食物。

      RentMyWardrobe和DesignerShare方便与你身边的时尚爱好者分享你的衣橱。

      这些服务以前主要是由传统企业例如酒店、出租车公司、餐馆和衣柜租赁业务提供的,平台服务创造了全新的市场,比如Borrow My Doggy连接了爱狗的人们,共同照顾狗。越来越多的证据表明,共享经济和平台商业模式正在显著改变生态系统、市场和消费模式。

      共享平台的商业模式不仅受到消费者的赞誉,也受到对其盈利潜力持乐观态度的投资者的赞誉,其估值往往与其更大、更成熟的现有公司相匹配,甚至超过后者竞争对手。

      例如,到2019年5月,Uber的市值(720亿美元)接近于美国最大汽车公司(如通用汽车(General Motors)560亿美元;Airbnb的市值(310亿美元;根据最近的私募股权融资计算)的估值,几乎相当于全球最大的连锁酒店万豪(440亿美元)。

      投资者相信,平台参与者将能够占领大市场,实现高利润,并在很长一段时间内保持这种状态。而且高估值意味着金融市场假定这些平台参与者具有显著的竞争优势,阻止新进入者和业内人士进入并推动价格竞争。如果这些假设正确,平台一旦达到规模,就可能产生天文数字般的资产回报。

      但是,市场往往没有想象的那么美好,Uber自5月上市以来股价已经下跌超过30%;9月份曾估值高达470亿美元的WeWork IPO失败,估值缩水至28亿美元,令行业嘘声一片。而计划将于2020年上市的Airbnb,不知能否达到预期。

      抛开Uber,作为商业地产领域的两大独角兽,WeWork和Airbnb备受业内人士关注,当外界一边倒的不看好以WeWork为代表的共享经济行业前景的时候,我们打算以Airbnb做对比重新审视这家“空间”运营商。

      一、以“WeWork为代表的共享经济”本身就是个伪命题

      “共享经济”一词意味着增加对闲置资产的利用和相关资源和生态影响的减少使用。这一概念,最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思于1978年提出。

      根据其原始定义衍生,共享经济可界定为一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。个体借助这些平台,交换闲置物品,分享自己的知识、经验,或者向企业、某个创新项目筹集资金。

      在概念化过程中,以下两个独立的维度对于描述共享经济平台的构成至关重要:

      第一,交易的核心是临时使用还是所有权转让;

      第二,资产或资源是由分散的对等方提供还是由单一平台提供。

      基于这些区别,出现了不同类型的平台象限分布。

      比如,eBay和Etsy,转移产品的所有权(如图中的左上象限);值得注意的是,点对点还可以包括微型企业,或者亚马逊和传统的电子零售(如图中的左下象限)等通常不被视为共享经济平台,因为资产被出售而不是被分享。

      提到狭义上的共享经济,回归到最初的概念上,其构成角色分别为“平台方”、“资源拥有方”和“资源使用方”。其中由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台将作为运营主体,而个体借助这些平台,交换闲置物品,分享自己的知识、经验,或者向企业、某个创新项目筹集资金。

      在这一严格定义下,Airbnb满足了这一条件。房东将自己可支配的资产,通过Airbnb平台,匹配到需求相近的用户订单,用户离开订单完成,房东获得付款,Airbnb获得抽成,用户完成行程。整个过程Airbnb只起到了信息匹配以及交易撮合的作用,是一个完整独立的平台方,并且这种服务也大大提升了社会闲置资源的利用率,是属于真正意义上的共享经济。

      现阶段包括WeWork在内的绝大多数平台模式企业,其几乎都是企业自己购置物品投放市场、设置使用场景,然后通过自建的APP平台,让用户实现消费。也就是由企业方自己占据了供给方和平台方两个主体。

      二、WeWork和Airbnb哪条路走对了?

      WeWork公布的第三季度未调整前亏损12.5亿美元,与此同时,Airbnb的股票交易逐渐活跃,一些机构甚至希望获得Airbnb的间接股权。WeWork计划在2019年上市,结果却以失败告终。Airbnb计划在2020年上市,所有的迹象都预示着成功。WeWork难道没有了翻盘的余地?

      共享经济和租赁经济的不同商业模式直接决定了企业属于轻资产和重资产。WeWork和Airbnb都从房产中赚钱,但两者方式不同。WeWork是增值分销商(VAR, vlaue-added reseller),它获取他人生产的产品,对其进行改造,重新包装,增加服务,并将其分发给最终用户。在这种情况下,“购买”在大多数情况下指的是租赁。Airbnb则是一个聚合器,让潜在用户很容易找到、查看、预订和评价Airbnb上的房产。

      Airbnb通过提供一个完整持续的数字预订体验,促进主人和客人之间的信任感。WeWork以一种更传统的方式促进房东和终端用户之间的信任:通过提供完整持续的物理体验。Airbnb的旗舰产品是数字化的,网站和APP。WeWork的旗舰产品是物理办公空间,具有一定的设计美学、服务体验和声音。

      作为一个聚合者,Airbnb的目标是通过垄断共享住房的需求来盈利。如果所有潜在的客人都在网站上开启他们的旅程,所有的主人都必须遵守Airbnb的规则(并支付Airbnb费用),才能从他们的房产中获得收入。超过2.5亿人已经使用了Airbnb。幸运的是,这使得一个新玩家很难(而且非常昂贵)出现并削弱Airbnb与房东和旅行者的关系。

      此外,新进入者和其他替代者对共享平台的威胁很高。由于固定成本和边际成本通常较低,这意味着共享平台在行业内的进入壁垒相对较低,而且与服务提供商的接触往往很容易。随着时间的推移,新的平台概念最初将被区分开来(例如Onefinestay专注于豪华住宅,起初并不与Airbnb直接竞争),久而久之,概念复制将产品商品化。

      资产交叉上市增加了平台间的相似性,并产生了直接竞争(例如,同一住宿可在两个或多个平台上预订)。新进入者也经常在行业内造成价格竞争(例如,国内共享单车烧钱大战)。因此,低进入壁垒会导致共享平台之间的竞争。重资产反而竞争会小一些。

      另外,对于那些通过搜索谷歌(Google)开始旅行的旅行者来说尤其如此,谷歌是搜索空间中的另一个主要参与者,房东和房客可以方便地在周围购物和使用多个平台。一方面,要实现盈利,Airbnb必须提高利润。另外,为了证明其估值(360亿美元)的合理性,Airbnb房产规模还必须保持快速增长,但一切似乎看起来又很艰难。

      三、租赁平台模式再创新

      商场形势变化莫测,企业的商业模式必须具有动态性和可塑性才能保持长久的竞争力。因此,虽然平台业务因其规模化和间接网络效应而蓬勃发展,但忽视与传统业务模式相关的潜在利益将限制平台未来的增长轨迹。

      Airbnb致力于拥有和控制房间库存,有效地向共享平台提供的资产和资源,以及分别向Hertz和Marriot等传统同行靠拢;WeWork则以平台为中心衍生相关业务。

      共享平台,即点对点平台面对着双边市场,这意味着资源(资产)和需求的匹配至关重要,尤其是对于访问、使用频次较高的服务平台(如Airbnb短租民宿平台),即“为了获得大量的买家,你需要大量的供应商——但是为了吸引供应商,你需要大量的买家”。归根结底,使得流动性成为平台重要的价值创造机制。平台上不断增加的事务量会增加价值,只要它能在特定时间和地点将可用资产、资源及其属性与用户的不同需求更好地匹配起来。

      简单来说,共享平台的价值体现在资源的聚集。WeWork租赁平台则将实体资产笼络在自己手里,可以把更多精力放在吸引客户以及空间运营服务上。用户为使用的区域支付传统的办公室租金。虽然租赁具有传统意义。但是,这项业务也将导致空间运营商在未来许多年内获得许多软价值。

      连接性以及其在此生成的社群就是其创造的新价值形态,价值的高低则体现在创造连接的集群型、互补性的能力。这种软价值一方面来自与稳定,创新和高效的建筑用户建立并投资建立牢固的业务关系,另一方面则是与灵活、动态的企业组织或者个人建立联系。

      现阶段我们看到的仅仅是以空间运营商为中心,连接企业组织和开发商,即未来组织发展形态的雏形。WeWork构建的将是一种新组织生态——依托互联网,以组织重塑为框架,拓展多行业办公资源的共享生态。

      同样地,传统企业也意识到,为了消除对其主导地位的威胁,他们也采取了应对措施。例如,万豪国际与伦敦的房屋租赁管理公司Hostmaker合作,通过一个新的品牌组合住宅提供住房。万豪的举动反映了其平台型的雄心——从酒店所有权和运营向品牌市场平台过渡。

      商业模式的融合从根本上改变了新经济中的价值共同创造和共享,这是指将传统的特征同时整合到平台商业模式中(或将平台商业模式特征融入传统商业模式)。价值创造不仅仅是平台或传统业务模式的选择,而是一个连续体。未来,还需要深入探索融合商业模式的性质、动态变化和最佳配置、它们对竞争性质的影响以及更广泛的消费者、社会和经济的影响。

      我们来总结一下,已有竞争分析表明,共享平台的竞争优势并不如人们普遍认为的那么强大。除了交易流动性的关键水平之外,平台还必须考虑其业务模式的其他方面来支持价值分配。这些包括服务提供商的经验(包括界面设计等),平台治理,建立利益相关者的信任、安全保障以及平台的品牌资产等。

      不管是互联网快速发展驱动的共享经济还是租赁经济,符合社会发展逻辑并推动社会进步的都能够存活下来,关键还在于企业能够找准自己的位置,稳中求进。我们不敢断言,WeWork终将消失,同样也不敢肯定Airbnb一定会成功,没有任何一家企业在前行过程中不会发生动荡,关键是其面对危机时能否快速调整策略,顺势而为。

      共享经济的发展——去中介化和再中介化的过程。去中介化:共享经济的出现,打破了劳动者对商业组织的依附,他们可以直接向最终用户提供服务或产品;再中介化:个体服务者虽然脱离商业组织,但为了更广泛的接触需求方,他们接入互联网的共享经济平台。

      共享经济平台的出现,在前端帮助个体劳动解决办公场地(WeWork模式)、资金(P2P贷款)的问题,在后端帮助他们解决集客的问题。同时,平台的集客效应促使单个的商户可以更好的专注于提供优质的产品或服务。

      比起在欧洲市场Uber和Airbnb的如火如荼,中国市场的共享经济热潮却又显得不那么真实。从O2O到共享经济,在险象丛生的中国市场似乎一切新兴模式都离不开烧钱二字。对“有形资产”的执念成为制约中国共享经济的一道无形之锁,在中国市场,共享经济的热潮从“无形商品”开始。

      在北京、广州、杭州等多个城市,继共享单车、共享汽车之后,共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等共享经济新形态不断涌现,并成为新一轮资本蜂拥的“风口”。仅以共享充电宝为例,短短40天时间就获得11笔融资,近35家机构介入,融资金额约12亿元人民币。

      共享经济将成为社会服务行业内最重要的一股力量。在住宿、交通,教育服务以及生活服务及旅游领域,优秀的共享经济公司不断涌现:从宠物寄养共享、车位共享到专家共享、社区服务共享及导游共享,甚至移动互联强需求的WiFi共享。新模式层出不穷,在供给端整合线下资源,在需求端不断为用户提供更优质体验。

      优财金融网(UCAI123.COM)为您延伸阅读:

      分享经济(Sharing Economy)指个人、组织或者企业,通过社会化平台分享闲置实物资源或认知盈余,以低于专业性组织者的边际成本提供服务并获得收入的经济现象,其本质是以租代买,资源的支配权与使用权分离。分享经济将社会海量、分散、闲置资源等,进行平台化、协同化的集聚、复用与供需匹配,从而实现经济与社会价值最大化利用的新经济业态。

      租赁经济,是出租人将某件物品的使用权借贷给承租人,承租人以酬金为交换在不获得该件物品的所有权的情况下获得使用权。“租一族”的典型用户画像是95后,消费注重实用性、性价比和高品质,生活追求风格、关注健康。

      共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊(Marcus Felson)和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思(Joel.Spaeth)于1978年发表的论文(Community Structureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach)中提出。其主要特点是,包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。

      共享经济的五个要素分别是:闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。共享经济关键在于如何实现最优匹配,实现零边际成本,要解决技术和制度问题。

    原标题:WeWork与Airbnb,共享经济与租赁经济:在互联网发达的现今谁能立于不败之地

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  • 黄金 行情 数据来源:优财网(UCAI123.COM)
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  • 白银现货 数据来源:优财网(UCAI123.COM)
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