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  • 飞利浦筹谋已久的卖掉家电业务,正式退出中国市场,中国家电企业如何接盘?

  • 优财来源:UCAI123.COM
  • 优财作者:优财网
  • 人气指数:168
  • 更新时间:2020-09-21 08:01
  • 优财网9月21日报,9月中旬,中国的家电企业格力电器和九阳股份有意参与竞购飞利浦的家电业务,而海尔与美的也参与了接洽。到底是哪家企业以怎样的价位接下飞利浦的家电业务,还充满变数,这是一项需要时间推进的大交易。可以确定的是,飞利浦高层,卖掉家电业务的决心已定,筹谋已久。

    原标题:飞利浦筹谋已久的卖掉家电业务,正式退出中国市场,中国家电企业如何接盘?

      优财网9月21日报,9月中旬,中国的家电企业格力电器和九阳股份有意参与竞购飞利浦的家电业务,而海尔与美的也参与了接洽。到底是哪家企业以怎样的价位接下飞利浦的家电业务,还充满变数,这是一项需要时间推进的大交易。可以确定的是,飞利浦高层,卖掉家电业务的决心已定,筹谋已久。

      九阳股份方面回复称,“公司目前没有这个计划,公司的相关部门也没有给过有关媒体此类消息”。

      海尔集团公关部门人士则称,一直没有接到对此消息的对外口径,不是很清楚实情,而美的集团和格力电器方面,截至记者发稿均暂无回复。

      飞利浦是荷兰的一家老牌企业,创立于1891年,以制造电灯泡起家,历经多次跨界布局产品,《财富》杂志世界500强企业,进入中国市场已有百年之久,2011年收购了上海的奔腾电器,曾一度展示其对中国家电市场的看好。但这家外资巨头,如今打算放弃家电市场且有可能将旗下的家电业务板块转让给中国家电企业。

      近十年来,欧美日韩家电企业撤出中国市场甚至撤出家电市场,或者将家电业务卖给中国家电企业的案例层出不穷。中国的家电企业,从一开始在外资品牌的夹缝中生长到现在撑起全球过半家电产品制造的地位,实现逆袭。

      飞利浦的退出,有其高层决策的主观因素,飞利浦已经将自己战略定位为“健康科技领域的领导者”,它的年报中,营收组成主要有三大部分,一是诊断与治疗业务,二是互联关护业务,三是健康生活业务。

      2019年,飞利浦的营收为195亿欧元,来自前述三大业务的比例分别为43.4%、23.9%和30%,其中,即将要被出售的家居护理及厨房电器业务和个人护理、口腔护理、母婴护理被统计进健康生活业务板块。家居护理及厨房电器业务板块的产品包括榨汁机、电水壶、咖啡机、电饭煲、压力锅、搅拌机、空气炸锅、面条机、面包机、电熨斗、挂烫机、吸尘器、热水器、空调、空气净化器、加湿器、风扇、取暖器等家电产品。

      飞利浦的退出,还是可以看成为家电产业链全球转移的一部分,在持续性地转移、退出。与全球制造产业链转移的逻辑类似,家电产业先是在欧美地区发展起来,当欧美经济发达时,家电制造的重心转到彼时经济开始起飞的日本,当日本经济发展到一定程度,家电制造重心就转移到经济开始崛起的韩国和中国。

      说到底,还是因为家电制造是偏劳动密集型的产业。这导致,当一个国家的经济水平上了高台阶,人力成本攀升,它在制造技术含量并不是很高的家电产品时,对比发展中国家失去了比较优势,发展中国家生产的产品能以更低的价格占领市场,假以时日,家电产业链的天平就会出现倾斜,新崛起的发展中国家从发达国家手中接过生产制造的权杖。

      除了荷兰的飞利浦,近日,美国的惠而浦也有退出中国家电市场的迹象。与飞利浦早已向健康科技公司转型不同,惠而浦还是一家较为纯正的家电企业,创立于1911年,是世界上大型的白电制造商、销售商,其英文名意思为“漩涡”,品牌标识里有一个倾斜的黄色小圆圈,最初是为了象征洗衣机是公司的主要产品。

      2014年8月,惠而浦(中国)投资有限公司(美国惠而浦集团在上海设立的外商独资公司,以下简称“惠而浦中国”)称,基于对中国白色家电市场发展的良好预期以及对华业务的进一步重视,想以协议转让和认购非公开发行股份的方式收购上市公司合肥三洋51%的股份,当年,惠而浦中国成为合肥三洋的控股股东并持续至今,2014年底,合肥三洋证券简称改为“惠而浦”,标志着日本品牌三洋出让该上市公司的股东地位,这一度被外界解读为三洋电机株式会社退出中国家电市场的标志。

      近年,中国家电企业完成了数起相当受瞩目的国际并购案例。2016年,美的集团以514亿日元(约为5亿美元)的价格,收购了日本东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权,东芝保留19.9%的股权,同时,美的集团获得40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利;同在2016年,海尔智家(600690.SH)收购通用电器家电相关资产,交易对价为55.8亿美元。2012年,海尔以约7.66亿美元的交易对价收购了新西兰费雪派克的家电业务,2011年,海尔收购日本三洋的白电业务。

      有的外资巨头虽然没把家电业务卖给中资,但也离场了。2014年,西门子将持有的博世家电50%股权转让给博世集团,西门子撤出家电市场,但是博世公司依然可以使用西门子品牌,这一家电品牌依然在市场上活跃。正如中国从一穷二白的基础上发展成为全球第二大经济体,中国的家电产业也从无名小卒成长为全球家电业举足轻重的中流砥柱。

    2017年,韩国电子信息通信产业振兴会发布的《家电产业现状和展望报告书》称,中国是最大的家电产品制造国,生产的家电产品数量占到全球总体产量的56.2%。2018年,中国工业和信息化部消费品工业司司长称,中国是全球最大的家电生产国和贸易国。

      “全球第一”的头衔,是有诱惑力和安全感的,但值得指出的是,外资巨头撤出家电市场,不全是被动撤离,也有主动放弃的因素,像飞利浦,切入了科技含量更高的领域后,它自身也愿意放弃已经充分竞争的家电行业。

      随着中国经济实力和科技实力的提升,芯片、人工智能、新型显示、生物技术等话题似乎比家电行业更受资本市场和媒体的关注。现在中国消费者很少能在国内买到三星的家电品牌,它显得式微了,但是家电对于三星集团来说,只是很小的一个营收板块,而纵观中国的家电企业,主要的营收还是来自家电产品,这种时候,谈不上退让市场份额,“如果我们退,岂不是把主营业务给丢掉了?”

      中国的家电巨头,无一例外不看好单品竞争,都在开发多元化业务,美的在广泛布局家电产品的同时,还做了机器人业务、物流业务,格力电器做了装备业务,也在补小家电的短板。刘步尘认为,中国家电巨头多元化的趋势在今后还有望继续加强。在当下,中国家电企业应该把更多的资源和精力投放到高端产品和创新技术上,我们还是大而不强,在欧美等高端市场,中国家电品牌占有的市场份额有待提升,虽然中国家电企业也会给欧美品牌做代工,在国际上竞争的方式也是以低价致胜。

      2009年12月,家电城市格局基本稳定,在液晶电视市场上,国外品牌市场份额有所上升,国内品牌有所下降,但仍在高位。市场普遍预期2010年彩电行业竞争会趋于激烈,外资彩电品牌可能大举降价以抢占市场份额,同时国内彩电品牌之间由于面板供应和模组自制带来的竞争力差异将有所缩小。我们认为,国内品牌的整体份额将维持在比较平稳的水平上,高端市场或更多地被外资品牌所占领。国内品牌之间的竞争或趋于激烈,但更着重于特色营销而非简单的价格竞争。

      外资品牌2010年的竞争策略基本确定,大部分仍趋于保守。虽然2009年第三季度外资品牌占有率逐月回升,但平均占有率仍低于30%。即使考虑到外资品牌应用更为激进的竞争战略,我们认为其2010年的占有率仍将稳定在30%左右,不会有大幅的提升。

      从经济角度分析,外资品牌多为高端产品,其需求与盈利的价格弹性都比较强。虽然2009年下半年部分外资品牌推出中低端液晶电视产品,但其附加功能较少。考虑到品牌的高端形象,我们判断其主流产品降价幅度不会太大。外资品牌在高端产品如LED背光电视上的优势或促进其占有率提升。我们判断2010年后LED背光液晶电视有望降价20%左右,即使外资品牌份额提升,对整体份额也无太大影响。

      2020年1月10日,《家用电器安全使用年限》系列标准正式发布。2020年6月,为激发市场消费活力,增强消费支撑能力,国家发改委、工信部和生态环境部等七部委联合印发了《关于完善废旧家电回收处理体系 推动家电更新消费的实施方案》,提出将聚焦废旧家电回收处理体系的关键领域和薄弱环节,畅通家电生产、消费、回收、处理全链条。

      随着世界经济全球化和区域经济一体化趋势的加速以及我国加入世界贸易组织(WTO),家电行业不可避免地要面临一场挑战。“绿色消费”导致了“绿色需求”的不断增长。而“绿色循环”理念强化则是摆在我们面前的一道课题。绿色回收,合理利用,才能持续发展,也才能真正让我们的生活走进绿色。

      优财金融网(UCAI123.COM)为您延伸阅读:

      家用电器(HEA)主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。又称民用电器、日用电器。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来,为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境,提供了丰富多彩的文化娱乐条件,已成为现代家庭生活的必需品。

      家用电器问世已有近百年历史,美国被认为是家用电器的发祥地。家用电器的范围,各国不尽相同,世界上尚未形成统一的家用电器分类法 ,有的国家将照明器具列为家用电器的一类,将声像电器列入文娱器具,而文娱器具还包括电动电子玩具。

    原标题:飞利浦筹谋已久的卖掉家电业务,正式退出中国市场,中国家电企业如何接盘?

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